Успех на рынке - слияние и активные приобретения - гендиректор ОАО "Агрика Продукты Питания" Дмитрий Колокатов

12 декабря 2006, 09:42
В последнее время на продовольственном рынке России четко проявилась тенденция к объединению активов, формированию интегрированных компаний, занимающихся производством сырья и продуктов питания. Аналитики говорят о том, что время компаний-одиночек уходит: объединенным предприятиям и хозяйствам легче выжить, укрепиться на рынке и развивать производство.

Не так давно в ряды агропромышленных холдингов влилось ОАО "Агрика Продукты Питания". Интервью с генеральным директором Дмитрием Колокатовым.

- Дмитрий Сергеевич, расскажите, как создавалась компания, как формировались активы? Какова в этом роль компании "РОЭЛ Консалтинг"?

- Группа предприятий "Агрика" специализируется на глубокой переработке мяса и мяса птицы, производстве комбикормов, белково-витаминных смесей и быстрозамороженных продуктов питания. Все производственные площадки находятся в непосредственной близости к крупнейшим рынкам сбыта (Московский регион, Центральный и Приволжский федеральные округа), что позволяет поставлять продукцию в течение одного дня.

Началось все с того, что в 2002 году консультанты компании "РОЭЛ Консалтинг" разработали план реформирования ОАО "Чебоксарский мясокомбинат" и начали менять его организационную структуру, ассортимент, ценовую политику. В 2003-2004 годах группа "РОЭЛ" приобрела несколько предприятий. В частности, ОАО "Чебоксарский комбинат хлебопродуктов", на базе которого в ходе модернизации оборудования, технологий производства и управления было создано ООО "ЧКХ". Затем в группу вошли ОАО "Чебоксарский бройлер", НПО "Росток" и ОАО "Чебоксарский мясокомбинат", на базе которого позднее было создано одноименное ООО.

Сегодня эти производства являются не только лидерами продовольственного рынка Чувашского региона, но и серьезными поставщиками продукции в соседние регионы Поволжья и Центральной России, в крупные сетевые структуры Москвы.

В феврале 2005 года для повышения эффективности управления предприятиями и дальнейшего развития группы было создано ООО "Агрика", которому переданы функции оперативного контроля и управления. В этом году по инициативе управляющей компании для расширения бизнеса "Агрики" были приобретены дополнительные активы - ОАО "Мясокомбинат Ржевский" и ЗАО "Мясоперерабатывающий завод "Амрос" (Тверская область).

После этого стало понятно, что структура компании нуждается в оптимизации. Для этого акционеры приняли решение объединить все активы в рамках созданного в апреле 2006 года ОАО "Агрика Продукты Питания".

Результатом прихода группы "Агрика" к управлению предприятиями стал резкий - в 4,6 раза - рост объема продаж продукции в 2005 году по сравнению с 2004 годом.

- Какова сейчас структура компании? Какое направление приносит наибольшую прибыль? Какова его доля в выручке?

- Сегодня в состав группы входят предприятия, производящие продукты глубокой переработки из мяса (ООО "Чебоксарский мясокомбинат", ЗАО "Мясоперерабатывающий завод "Амрос", ОАО "Мясокомбинат "Ржевский") и мяса птицы (ОАО "Чебоксарский бройлер"), а также быстрозамороженные продукты (ООО "Росток-Шупашкар"), комбикорма и белково-витаминные смеси ("Чебоксарский комбинат хлебопродуктов"). Под управлением группы работают также закупочные и дистрибьюторские подразделения "Агроимпорт" и "Агрика Продукт".

Выручка компании в 2005 году составила 2,2 млрд рублей, а в первой половине 2006 года - 3,078 млрд рублей.

Наша продукция распределяется по двум основным направлениям - для корпоративных клиентов (B2B) реализуются комбикорма, белково-витаминные смеси, а также продукция, поставляемая в рамках сотрудничества с компанией Cargill. На долю этого направления приходится около 30% в структуре выручки. Большая же часть - 70% приходится на продукцию для конечного потребителя - мясные изделия глубокой переработки.

Сейчас группа предприятий "Агрика" горизонтально интегрирована, поэтому все направления бизнеса могут действовать и развиваться самостоятельно на своих рынках, сохраняя единые финансовые потоки. Диверсифицированная структура активов позволяет нам распределять инвестиционные риски между подразделениями, что гарантирует уменьшение совокупного риска.

- В материалах, приуроченных к размещению облигационного займа "Агрики", речь шла о намерении компании приобрести еще ряд птицефабрик и мясоперерабатывающих комбинатов в центральных областях страны. Какие сделки уже близки к завершению? Что в перспективе? В частности, определено ли количество предприятий и птицефабрик, которое будет куплено?

- Раскрывать сейчас все планы преждевременно, но мы предпринимаем определенные шаги в этом направлении, и могу с уверенностью сказать, что приобретать новые активы будем. Принцип, которым мы руководствуемся, прост - любое приобретение должно вписываться в сырьевую и транспортную структуру "Агрики", увеличивать синергетический эффект.

"Агрика" изначально создавалась как группа, очень удобная для слияния. Мы можем предложить удобные условия для объединения с другими игроками рынка. Да и практика показывает, что сегодня к успеху на рынке есть только один путь - путь слияний и приобретений. Мы растем и органически, и используя путь приобретений. Возможно, что к 2008 году мы будем активно обсуждать тему потенциального слияния.

А в ближайшие два года группа планирует увеличить свою долю на рынках присутствия, в частности на территории Центрального и Приволжского округов - до 4,5%, а также и в других округах и регионах в рамках инвестиционной программы и развития федеральной структуры продаж.

Горизонтально интегрированная структура позволяет рассматривать присоединение дополнительных производственных и логистических активов как одну из возможностей для работы на рынке мясопереработки, а также в дистрибьюторском секторе.

- Как в связи с этим Вы прокомментируете сообщения о том, что "Агрика" намерена купить Екатеринбургский мясокомбинат?

- Наряду с другими участниками рынка мы стремимся к расширению своего бизнеса, в том числе в регионах. И речь, прежде всего, идет о слиянии или приобретении бизнесов, соответствующих сферам нашей деятельности - мясопереработка, переработка птицы, производство комбикормов.

Ситуация, сложившаяся вокруг Екатеринбургского мясокомбината, непростая (1 ноября был арестован уральский бизнесмен Павел Федулев, которому приписывают контроль над предприятием, в конце ноября руководство предприятия сообщило о "рейдерском захвате" завода - ИФ). Мы же принимаем решение о приобретении того или иного регионального актива только в случае полной уверенности в его юридической чистоте и доказанной финансовой ликвидности, а в отношениях с партнерами и при проведении сделок руководствуемся нормами законодательства РФ и корпоративной этики.

- До каких размеров предполагается увеличить производственные мощности компании? Сколько средств планируется вложить в приобретение новых активов и за какой период?

- Планируемая проектная мощность предприятий по мясопереработке и производству замороженных продуктов после модернизации составит 5,5 тыс. тонн год против сегодняшних более 2000 тонн. В этот проект планируется вложить 6 млн. евро в течение 2006 года - первого полугодия 2007 года.

Всего на программу приобретений и модернизации выделено более 52 млн евро, которые будут освоены до конца 2007 года.

Кроме того, практически все средства от облигационного займа - до 90% - пойдут на модернизацию действующих производств и приобретение новых активов. Мы планируем развивать все наши направления деятельности.

Для приобретения новейшего пищевого оборудования, кроме облигационного займа, мы привлекли кредиты западных банков - UBS AG Zurich (Швейцария) и Bank Austria Creditanstalt AG (Австрия), по нестандартной для России схеме шестилетнего постфинансирования. Их сумма составляет 6 млн евро.

- Что планируется сделать для укрепления сырьевой базы компании? Намерена ли "Агрика" принять участие в реализации нацпроекта "Развитие АПК"? Есть ли проекты в этой сфере?

- "Агрика" с самого начала ориентировалась на Чувашскую республику как на регион, где исторически развито производство свинины, баранины, говядины. В настоящее время мы не испытываем проблем с закупкой мяса. Мы сознательно избегаем рисков, связанных с сельскохозяйственной деятельностью, так что сами строить свинарники не планируем.

В производстве мы используем не замороженное мясо в полутушах, а свежее сырье. Это дает два преимущества: во-первых, мы не зависим от импортного сырья, во-вторых - получаем стабильное высокое качество. Каким бы качественным ни было импортное замороженное мясо, продукты высокой ценовой категории, на которые мы делаем ставку, нужно делать из свежего сырья.

- Есть ли у компании конкретные планы по выходу на IPO?

- Наши инвестиционные планы развиваются поступательно: в 2006 году мы разместили облигационный заем на 1 млрд рублей, при этом ставка купона составила 11,8%, что вплотную приблизило "Агрику" к компаниям второго эшелона и показало интерес портфельных инвесторов к среднесрочным инвестициям в наши активы.

В 2007 году мы планируем провести частное размещение среди акционеров, а только потом приступим к рассмотрению вопроса о выходе на IPO. Эмитент - ОАО "Агрика Продукты Питания" может выставить на продажу пакет акций от 17% уставного капитала до максимум 25% акций. Проведение российского IPO для нас является исключительно логическим последовательным шагом только после проведения частного размещения, поэтому считаю, что реально начнем готовиться к IPO не ранее 2008 года.

Мы четко понимаем, что все эти шаги необходимы лишь для развития "Агрики", для того чтобы мы могли максимально эффективно работать с нашими активами. В том числе это необходимо и для проведения сделок по слиянию и поглощению.

Потенциально мы рассматриваем процесс создания крупного российского промышленного предприятия путем слияния. Целью такой операции может стать создание компании с крупной капитализацией по размерам российского рынка.

Если говорить об общих параметрах IPO, то для небольших отечественных компаний оптимально размещаться на отечественной площадке. В этом случае примерная стоимость компании должна быть порядка $150-200 млн.

- Планирует ли компания расширять бизнес? Или сужать, как это делает сейчас ряд агрохолдингов, концентрируясь на одном-двух направлениях? Какие, на Ваш взгляд, направления наиболее перспективны?

- Группа предприятий "Агрика" - очень компактная, удобная компания. Удобная, прежде всего, для присоединения. Наши стратегические планы не предусматривают вторжения в высококонкурентные области. Так, в сегменте колбас и деликатесов мы занимаем ведущие позиции в Чувашском регионе, но не планируем развивать федеральные брэнды. Рынок в этом сейчас не нуждается, слишком сильны региональные составляющие. А вот в секторе, связанном с корпоративными клиентами (В2В), есть незаполненные ниши.

Мы, в частности, планируем изменения в технологии производства комбикормов и витаминно-белковых добавок за счет введения в смеси глютена. Мы понимаем, что на рынок надо выходить с инновационным продуктом, с продуктом, который востребован рынком, который будет хорошо продаваться. Например, как известно, США испытывают дефицит глютена. Чем не перспективный рынок сбыта? Тем более что Россия вступает в ВТО, а с этим появляются новые возможности для международной интеграции.

Есть ниша для поставки в торговые сети охлажденного мяса. Мы сотрудничаем с крупными сетями, такими как "Рамстор", "Перекресток", "Метро", "Виктория". Мясо в основном идет под маркой самой сети, не брэндируется производителем. А если учесть, что чувашское мясо выращено в экологически безопасном регионе, что поступает на прилавок менее чем через сутки после забоя, что оно именно охлаждается, а не замораживается, то преимущества "Агрики" налицо.

Сегодня более перспективны такие направления, где не надо "расталкивать друг друга локтями", а можно вести нормальную размеренную работу: планировать инвестиции, стараться поддерживать невысокую долговую нагрузку, модернизировать производство, внедрять инновационные технологии, выходить на новые рынки.

Это более интересно и мне как генеральному директору, и сотрудникам, и акционерам компании. Они видят направления развития, понимают, куда тратятся средства, и могут планировать свои доходы.

Interfax




Также в разделе:

В Екатеринбурге Россельхознадзор задержал 18 т замороженного мяса...

Свердловские производители племенных несушек полностью переходят на западные технологии...

Дальнейшую судьбу крупнейшего строящегося на Урале свинокомплекса решат экологи...

Уральские сельхозНИИ займутся инновациями по губернаторскому плану...

На имущество банкротящейся птицефабрики «Среднеуральская» не нашлось покупателей...

Комментарии (0):

Эту новость еще никто не прокомментировал. Ваш комментарий может стать первым.

Войдите на сайт или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать новости.



 

Горячее предложение